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    管理之聲
    內容摘要: 如果你是一個管理者,你當然想知道自己做得好不好,你周圍的人更渴望知道你做得好不好。有很多簡單的方法可以進行評估,但是管理者的效能只能根據具體環境進行判斷。 管理者并非有效;相配的才是有效的。沒有好丈夫、好妻子這樣的說法,只有好夫妻這樣的說法,管理者及其單位也是.....
    內容摘要: 上期我們討論了很多失敗的管理。今天繼續跟著明茨伯格的觀點來看成功的管理者是怎么做的,而且為什么有缺陷的管理者也可以做的很好。 有很多關于管理素質的清單,比如勇敢、盡責、好學、自信、正直等等,大概有52條。做到這52條,你可能會成為有效的管理者,卻未必是人性化的管理.....
    內容摘要: 托爾斯泰的小說《安娜卡列尼娜》開篇里有一句話:幸福的家庭都是一樣的;不幸的家庭各有各的不幸。管理者及其組織之家也是如此;管理者把組織搞砸的方式無窮無盡。明茨伯格將管理的失敗分為四種: 首先是個人的失敗。有些管理者簡直入錯了行,它們或許并不想從事管理工作,所以干.....
    內容摘要: 組織需要有秩序,但是在進行組織大變革時,還需要無序。不過多數情況下,大多數組織要把精力放在生產產品和提供服務上。所以,總體上確保秩序的責任就落到了管理者頭上。工作人員都希望管理者能提供清晰的界定和準確的預測,并且能夠得到比如是什么、可以是什么、將要是什么這樣.....
    內容摘要: 管理的信息難題,這里包括管理者的信息暢通、委派任務、信息平衡問題。 關于信息不暢通的問題,是隨著管理者權力級別的不斷提高而產生的。以前管理者是行動的專家,晉升后,要上升到通才這個層面,就會脫離原本管理的對象。所以很多人就會認為管理者無能,這主要是由于信息不夠暢.....
    內容摘要: 當還不能夠實現最小化管理的時候,面對現實的管理崗位,有哪些管理問題是讓管理者飽受折磨的?無論是經驗豐富的還是一名新手管理者,都要面對一個問題:當管理壓力巨大的時候如何深入管理? 當管理壓力巨大時,比較容易產生行事膚淺。因為管理工作是開放性的,管理者需要處理信息.....
    內容摘要: 人們對于非管理者的管理越來越關注,因為隨著知識性工作和網絡的日益普及,制定某些決策的權力就會自然而然地轉移到非管理者手中。明茨伯格認為,管理會有六個發展階段:最大化管理、參與型管理、共擔型管理、分配型管理、支持型管理、最小化管理,這是一個管理程度越來越弱化的.....
    內容摘要: 有哪些因素會對管理造成影響?明茨伯格做了一個統計,在研究人員和從事實際管理工作的管理者所撰寫的文獻中,大概有12個因素,又可以分成五組。包括外部背景、組織背景、職位背景和個人背景,個人背景中又包括管理者個人的背景、任期和個人風格。今天我們想把個人風格對管理的影.....
    內容摘要: 我們現在所處的社會對管理者非常著迷,對領導階層更是趨之若鶩,這種現象在今天比以往任何時候都明顯。所以對管理者的職能定位也有很多說法,那么,管理者究竟應該做些什么?應該怎么做? 明茨伯格設計了一個模型,模型的中間是管理者,管理活動發生在三個層面上,分別是:信息平.....
    內容摘要: 互聯網深刻影響了企業管理的所有特征,那么它對管理的影響究竟有多大呢?首先來看管理者的特征有哪些? 我們所看到的管理者總是馬不停蹄地工作。從上班開始總是不停地接到.....
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